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    公司新聞/news
    加快推進我國第三代核電自主化發展
    點擊次數:3024 來源網站: 發布時間:2008-12-31

     國家核電技術公司(以下簡稱“國家核電”)是在我國核電體制改革的進程中應運而生的。她從目前世界上的核電技術揚帆起航,在推進三代核電技術引進、消化、吸收和再創新的實踐中成長,在成立一年多的時間里就以積極進取、開放合作的面貌展現在同行面前。

      一、“國家核電”成立的時代背景

      國務院高度重視我國核電事業的發展,確定了“積極推進核電建設”的戰略方針,做出了統一技術路線,引進第三代核電技術,建設兩個AP1000依托項目,組建“國家核電”,開展大型壓水堆核電站重大專項研究等一系列加快實現核電自主化發展的戰略決策。

      近五年來,國家實施了多項重大舉措,使我國核電事業步入了快速發展的軌道。營造了一個有利于核電發展的法制環境;頒布了核電中長期發展規劃,確定了我國核電發展的目標;明確了我國核電發展的技術路線,決定引進目前世界上的第三代核電AP1000技術,走引進、消化、吸收和再創新的發展道路;在國家中長期科技發展規劃中列入了大型壓水堆和高溫氣冷堆核電站重大專項;對核電管理體制進行了改革,成立“國家核電”,授予中電投集團第三張核電業主牌照,將核電業務納入到國家能源局統一管理;陸續批準并開工建設一批新的核電項目。

      “國家核電”正是在這樣的背景下組建成立的。2007年4月19日,國務院批復同意組建國家核電技術公司;5月22日,“國家核電”在人民大會堂正式揭牌成立。國務院批復文件指出,組建國家核電技術公司是實施國家能源發展戰略的需要,是核電體制改革的重大突破,是盡快提高我國核電自主化能力、推進核電建設、加快能源結構調整的重大舉措。

     二、“國家核電”擔負著重要的歷史使命

      “國家核電”是受讓第三代核電技術的主體,是實現我國第三代核電自主化發展的主要載體和研發平臺。“國家核電”的戰略發展定位于建設創新型現代國有企業,把創新發展作為企業要務。

      “國家核電”將始終圍繞促進我國核電自主化發展這條戰略主線;以技術引進和消化吸收為切入點,以依托項目建設為重中之重,以完成國家重大專項研發任務、開發具有自主知識產權的核電技術為目標;圍繞五大環節和七大核心業務板塊,進行產業布局,形成協同效應;通過引進、消化、吸收、再創新,形成中國自主品牌的核電技術。

      “國家核電”近期的五大任務是:

      ——成功引進第三代核電AP1000技術;

      ——組織建成三代核電AP1000依托項目4臺核電機組(浙江三門核電站、山東海陽核電站各2臺機組);

      ——實現三代核電關鍵設備的國產化和自主化;

      ——通過組織大型壓水堆核電站重大專項研發和示范堆的建設,創新并形成中國自主品牌的三代核電技術;

      ——走出一條“標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、專業化管理、自主化建設”的三代核電產業化發展道路。

    三、“國家核電”圓滿完成三代核電招標

      我國從2003年啟動三代核電自主化依托項目的招標工作。2007年3月1日,“國家核電”、項目業主和美國西屋聯合體在北京簽署《核島采購框架合同》和《技術轉讓框架合同》,美國西屋聯合體的AP1000技術正式中標中國三代核電自主化依托項目。

      2007年3月12日,“國家核電”啟動了與美國西屋聯合體的終合同談判,牽頭組織包括項目業主、電站設計、設備制造和工程建設等單位的160余名專家和技術人員,與美國西屋聯合體展開了歷時4個月的艱苦談判,基本實現中方預定的談判目標。

      2007年7月24日,我國三代核電自主化依托項目合同簽字儀式在人民大會堂舉行。“國家核電”、三門核電公司、山東核電公司與美國西屋聯合體及分包商分別簽訂了依托項目4臺機組的核島采購和技術轉讓合同。我國購買美國4臺的AP1000核電機組,美方轉讓AP1000設計技術、設備制造和成套技術、建造技術等的核電技術。中方將完全擁有在引進AP1000核電技術基礎上改進和開發的輸出功率大于135萬千瓦的大型非能動核電站的知識產權。

      三代核電自主化依托項目合同的正式簽訂,是中美核能合作的重要成果,對推動我國核電事業邁上新的臺階、完成我國核電中長期發展規劃將發揮重要作用。引進三代核電AP1000技術,將推動中國核電技術實現重大跨越,進入世界核電技術的前沿,使中美兩國在核能領域的合作發展到一個新的高度。

      四、三代核電AP1000的技術特點

      三代核電AP1000采用非能動安全設計理念,使核電站的安全設計發生革命性的變化,更安全、更簡化、更經濟。

      三代核電AP1000吸取了二代核電的運行經驗和成熟技術,按照當前新的安全法規設計,把預防和緩解嚴重事故作為設計基準,考慮了安全殼對嚴重事故的負載。我國核電界專家經過反復研究論證和對比,認為AP1000技術是目前上相對、安全和經濟的核電技術。

      AP1000核蒸汽系統具有兩個環路,單機大額定電功率約為125萬千瓦,是得到美國核管會(NRC)終設計批準(FDA)的三代核電技術,符合美國用戶要求文件(URD)對新一代商用反應堆的要求。核電站的設計壽命為60年,反應堆燃料元件換料周期為18至24個月,機組可利用率不低于87%。

      AP1000在安全設計上采用非能動安全系統,安全性能更加可靠。具有預防和緩解嚴重事故的設施,堆芯熔化事故概率、大量放射性釋放到環境的事故概率的設計標準比二代改進型核電降低兩個數量級。采用整體數字化控制系統和安全保護系統,改善人因條件,避免誤操作,使核電站的運行更加可靠。

      AP1000在反應堆系統和設備上更加簡化。系統設置、工藝布置、設備、廠房建設等物項減少,大宗材料需求明顯降低,施工量減少,建設工期縮短,運行和維修簡化。在經濟上也具有較強的競爭力。實行模塊化設計與建造,建設周期縮短,有利于提高核電站建造的質量和標準化程度。

      AP1000的反應堆系統是采用成熟的、已有實際運行經驗的技術。反應堆堆芯是西屋公司標準的“314”型,已有兩套在比利時運行,有著20年以上的成熟運行經驗。

      AP1000在美國新建核電站的計劃中取得了主導地位,已有14臺新建機組確定采用AP1000核電技術。據美國能源部發布的報告,截至2008年6月30日,向美國核管會正式提交建造和運行新的商用堆聯合許可證申請的15臺核電機組中,使用AP1000技術的機組為10臺,占三分之二。

    五、“國家核電”三條工作主線取得積極進展

      1. 積極推進三代核電依托項目工程建設

      三代核電自主化依托項目工程建設前期工作目前進展順利。依托項目核島合同于2007年9月24日全面如期生效。2007年12月26日,中外合同各方一致同意發布ATP(開工令)——2007年12月31日作為依托項目工程基準日,實現了按計劃計時,標志著項目正式進入工程實施階段。2008年2月26日和7月29日,三門核電站、海陽核電站的核島負挖工程分別比原計劃提前1個月和2個月正式開工。8月22日,三門核電站1號機組核島負挖已經通過國家核安全局的專家驗收,提前67天順利完成;2009年3月澆灌罐混凝土的各項準備工作正在緊張有序地進行;相關設計工作正在按三級進度穩步推進。核島主要長周期設備的同類采購協議已經。由美國西屋公司負責采購的A1類設備,都已經先后按計劃開工制造。

      我們也清醒地認識到,作為世界上個AP1000核電站,目前依托項目的詳細設計、核島主蒸汽系統設備制造、工程建設等方面還存在著一些現實的困難和挑戰,工程建設管理的接口關系復雜導致溝通、協調的難度加大,核電專業人才的短缺給中外各方在項目的組織推進上帶來一些困難和不確定性。這些都需要我們下一步在實際工作中采取得力措施加以應對和解決。

      2. AP1000技術轉讓和關鍵設備國產化工作穩步推進

      三代核電AP1000技術引進,是國家自80年代引進30萬、60萬千瓦火電機組技術以來,再次由國家層面組織的大規模技術引進工作。目前,技術轉讓工作正在穩步推進,按合同已累計接收28批次、涉及11個技術轉讓工作包、475箱12967份技術轉讓文件。作為技術轉讓重要工作之一的技術培訓正式啟動,批人員在韓國斗山進行了為期兩個半月的反應堆壓力容器和蒸汽發生器的制造技術培訓。

      “國家核電”組織構建了完整的AP1000設備國產化統籌協調、分工負責的工作體系。由同類裝備制造企業承擔的主泵、主管道、壓力容器、蒸汽發生器等關鍵設備的國產化工作正在有序推進。“國家核電”合資建立了4家制造企業,分別生產AP1000的專有設備鋼制安全殼和模塊、核燃料包殼用材料和鋯管產品、AP1000數字化控制系統和安全保護系統、AP1000燃料組件等,承擔的設備國產化工作填補了多項同類空白。

      3.大型壓水堆核電站重大專項前期工作取得突破

      大型壓水堆核電站重大專項是國家中長期科技發展規劃確定的重大專項之一,是我國建設創新型國家的一項標志性工程。組織開展大型壓水堆核電站重大專項研究,是實施國家能源發展戰略的重大舉措。

      “國家核電”成立伊始,就將開展大型壓水堆核電站重大專項放在關系我國核電未來發展的重要位置,建立了公司內部組織體系并確定了工作計劃。組織同類與核電相關的企事業單位共同參與編制了重大專項總體實施方案,通過了國家發改委組織的專家組審查。2008年2月15日國務院常務會議審查并原則通過了“大型壓水堆核電站重大專項總體實施方案”,批準由“國家核電”作為示范工程實施主體,負責牽頭組織實施重大專項工作。

    六、“國家核電”產業布局和生產經營取得階段性成果

      1.在優化資源配置方面取得新的突破

      按計劃完成上海核工程研究設計院和山東電力工程咨詢院的整建制劃轉移交,形成完整的核電站研發和設計技術支撐平臺;組建了國核工程公司,搭建三代核電依托項目工程建設管理的專業平臺;高起點組建世界上家集AP1000核電站鋼制安全殼設計制造及設備模塊、結構模塊制造為一體的專業化工廠——山東核電設備制造公司;組建核級海綿鋯生產和核級鋯材規;庸ぶ圃炱髽I——國核寶鈦鋯業股份公司;組建國核自儀系統工程公司,填補同類核電數字化儀控和保護系統設計、設備研發制造、集成和成套技術的空白;為掌握AP1000三代核電的運行與壽期服務技術,組建了全資子公司國核電站運行服務技術公司;以參股的方式與中核集團的兩家企業共同出資組建了從事三代核電燃料元件制造的股份制公司。

      2. 全面推進內陸AP1000核電站建設的前期準備

      發展內陸核電是我國核電發展歷程中的重要決策。按照內陸核電廠址進行標準設計的AP1000是合適的內陸核電堆型。AP1000核電技術安全性更高、批量化后經濟性明顯,在內陸建設AP1000具有獨特的綜合優勢。“國家核電”將堅持既定目標,把建成內陸核電站作為真正消化吸收AP1000核電技術的標志之一。“國家核電”積極做好內陸核電開發建設相關準備工作,包括:按照國家要求進一步協助落實內陸核電站廠址的準備;開始組織實施AP1000內陸電站的研發設計,確定了AP1000內陸核電國產標準化設計工作時間表,并已經開始實施。

      3. 生產經營實現穩步提升

      截至2008年10月,“國家核電”今年累計實現利潤總額達到20,395萬元,盈利水平與去年同期相比大幅度提高,比去年同期增加17,296萬元,同比增長558%,完成預算的101.97%,提前2個月完成年度利潤計劃目標。資產總額達到811,865萬元;營業收入與去年同期增相比,同比增長82.36%。

      根據“國家核電”財務部門提供的信息,“國家核電”目前的經濟運行處于良好態勢,生產經營保持穩步較快增長,企業營業收入穩步提升;整體經濟效益盈利水平大幅度提高,實現的利潤總額已達到年度任務目標的近九成;企業經濟運行的現金流量充裕,公司系統資金集中管理工作運轉有效,資金安全得到充分保障。

      尤為可喜的是,作為一家剛剛成立一年多時間的中央企業,“國家核電”的發展速度和經營業績都較為突出。2008年6月底,“國家核電”已經提前實現了“從成立之初位列中央企業虧損和微利企業方陣進入盈利能力較好企業方陣”、“從資產總額位列中央企業10~50億元方陣上升到50~500億元方陣”兩大年度奮斗目標。

      我國核電自主化發展承載了調整能源結構、保證國家能源安全和提高國家競爭力等多方面的重要使命。“國家核電”使命光榮、責任重大、任務艱巨。我們將全面貫徹落實科學發展觀,認真執行國家核電自主化發展的戰略方針,全力推進三代核電技術引進、依托項目工程建設、技術轉讓和關鍵設備國產化、國家重大專項的自主創新等開創性工作,為完成我國核電自主化發展的光榮使命而拼搏奮斗。不需要用電的泵可以選用氣動隔膜泵產品。

     
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